Le sfide nei settori dell'industria manifatturiera

Gli effetti combinati della concorrenza esasperata dai paesi a basso costo e della recente crisi finanziaria hanno eroso fortemente ricavi e profitti delle aziende manifatturiere europee e, più in generale, di tutto il mondo occidentale.
Questa situazione ha assunto i caratteri di una sfida che le industrie manifatturiere occidentali potranno vincere solo se sapranno adottare un nuovo approccio focalizzato sull'innovazione e sulla qualità dei loro prodotti e servizi. Esso dovrà anche realizzare alti livelli di efficienza, vantaggi di costo, sensibili riduzioni dei rifiuti industriali e miglioramenti significativi del servizio ai clienti.

Ciò significa che, per aver successo (e in alcuni casi per sopravvivere), le industrie manifatturiere dovranno saper dare risposte adeguate a domande cruciali, quali:

• Come aumentare la competitività dei prodotti, migliorando l'efficienza e la produttività della supply chain?
• Che cosa fare per ridurre le scorte e i costi operativi della supply chain?
• Come ridurre il costo totale dei materiali e dei servizi (total cost of ownership) e limitare il fabbisogno di capitale circolante agendo sugli acquisti strategici e sui processi di approvvigionamento?
• Cosa fare per accrescere il livello di servizio fino a soddisfare le esigenze dei clienti e oltre?
• Come ridurre (o eliminare) le perdite economiche dovute a scorte eccessive, resi da clienti, prodotti obsoleti e allo smaltimento dei prodotti a fine vita?

A-CCI può trasformare le sfide in risultati nell'industria manifatturiera

La nostra practice specializzata nel manufacturing e nella supply chain ha accumulato una grande esperienza sul campo applicando i principi del lean manufacturing e del six sigma, per:

• Identificare aspetti critici, rischi e punti deboli della catena di approvvigionamento, confrontando prestazioni e funzionalità attuali con gli obiettivi aziendali e le best practice del settore
• Avviare corrispondenti piani d'azione e progetti per migliorare i processi, eliminare o gestire rischi, migliorare la produttività e l'efficacia delle operazioni
• Ristrutturare i processi di approvvigionamento impiegando nuovi concetti organizzativi, strategie d'acquisto più efficaci, moderni strumenti di gestione
• Impostare un nuovo approccio al servizio al cliente più snello, flessibile e realmente vicino alle esigenze dei clienti
• Sviluppare e implementare la Logistica Inversa per migliorare il servizio ai clienti, recuperare valore residuo da prodotti obsoleti e a fine di vita, gestire gli aspetti contrattuali e assicurativi dei reclami, proteggere l'ambiente e rispettare le leggi.