Risk & Compliance management

Le aziende che sono efficaci ed efficenti nella gestione dei rischi, nel lungo termine supereranno i loro concorrenti. Rischi diversi e più sofisticatri minacciano oggi le aziende in tutti i settori. Il rischio strategico, di controparte, di liquidità, reputazionale, stanno diventando sempre di più aspetti critici nella mente di molti CEO.

Molte aziende fanno fatica ad acquisire le informazioni per quantificare la loro esposizione complessiva ai rischi strategici e reputazionali.

D'altra parte, le regolamentazioni stanno diventando sempre più stringenti per molte aziende in quasi tutti i settori, rendendo il rischio di compliance un'altra minaccia potenziale ai risultati di business.

A-CCI aiuta i propri clienti a passare da un approccio basato sulla sola mitigazione ad un approccio di ottimizzazione del rischio - ritorno. Il focus non è più sulla relazione tra rischio e ritorno assoluto, ma su il ritorno relativo, il cosiddetto risk-adjusted return.

Molte aziende si sono focalizzate finora nel creare infrastrutture: funzioni di risk management indipendenti, comitati audit, policy e procedure di risk management, sistemi e modelli. Tutto ciò costituisce quello noi chiamiamo la parte "hard" del risk management.

A-CCI crede che sia ugualmente (se non di più) importante che le aziende di focalizzino sul lato "soft" del risk management.

Noi aiutiamo i nostri clienti ad integrare il risk e compliance management nei processi decisionali delle organizzazioni, quali la pianificazione strategica, la pianificazione commerciale, i sistemi incentivanti e i programmi di sviluppo delle risorse umane.

Lavoriamo con i Chief Risk Officer e i Chief Compliance Officer aiutandoli a rispondere alle seguenti domande:

• Quali sono i rischi principali per la nostra azienda?
• Qual'è il nostro livello di appetito al rischio?
• Come possiamo misurare il rischio reputazionale?
• Come possiamo misurare il rischio strategico?
• Come possiamo integrare il rischio nelle decisioni commerciali?
• Come possiamo trasformare il sistema incentivante tenendo conto di obiettivi risk-based?